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一、需求結構零散

一般的產業創新理論認為，技術創新與供給推動型新興產業由于生產技術的先獨家壟斷后多家占有，經歷的產業結構發展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產業發展初期面臨的競爭特點是下游需求模糊不清、主導技術并不成熟、上游供應鏈亟待組織、產業旁觀者躍躍欲試。

我們發現我國標識產業的競爭特點是上游需求明確無誤、主導技術與時俱進、上游供應鏈易于組織、產業進入者絡繹不絕，因此基本上完全相異，甚至相對。為什么如此不同？表面上看，是因為我國標識產業的市場結構分散，歸根結底是因為我國標識產業的需求結構零散。

二、競爭焦點前移

我國標識產業競爭的第二大特點，就是競爭焦點前移。從管理學角度理解，標識產品是物理產品，是具有科技含量的產品，因而是屬于科技創新產品。如果此類產業屬于新興產業，企業大多會面臨如下經營困難。

首先是不知道該專注哪些細分市場，也不知道該追求那些競爭優勢，因而難以開發一種有效的戰略來借助新興產業成長的東風發展自己。

其次是管理不好快速擴張中的上游配套環節和下游銷售市場，容易忘記問鼎行業領袖地位這一重要的戰略目標。

第三是難以融通資金來支持初期的業務運營，唯有銷售收入起飛之后，或是利潤出現之后，或是現金流轉正之后才可能緩解此類困境。

最后是容易忽略競爭者會乘公司的成功而貿然闖入這一新興市場進行低價競爭。

因此面對這樣的困難，企業的競爭戰略是選擇主流顧客，開發通用產品，提高產品質量，取得技術突破，進而擴大推廣規模，取得市場支配地位。這種競爭戰略的焦點在上游研發和中游生產環節，戰略目標是提高核心技術能力，用以開拓市場和構筑壁壘。

三、制勝關鍵模糊

我國標識產業競爭的第三個特點，是制勝關鍵模糊。所謂制勝關鍵，是指新創企業一開始就很明確抓住什么關鍵性的競爭優勢，能夠迅速做大做強。比如在科技創新和供給推動型新興產業中，新創企業的競爭戰略是選擇主流顧客，開發通用產品，提高產品質量，取得技術突破，進而擴大經營規模，取得市場支配地位。這種競爭戰略的焦點集中在上游研發和中游生產環節，戰略目標是提高核心技術能力，用以開拓市場和構筑壁壘。相形之下，我國標識產業中很多企業，甚至大部分企業，對于何以能做大做強至今眾說紛紜，莫衷一是。